Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend

Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend
Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend
De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. (Grouping) Besturende bedrijfsfuncties Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. (BusinessFunction) Strategie en sturing Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. (BusinessFunction) Strategievorming Formuleren waar de organisatie voor staat en wat de organisatie wil bereiken. (BusinessProcess) Ontwikkelen missie en visie Het bepalen van de lange termijn doelstellingen de organisatie, de activiteiten die uitgevoerd moeten worden en middelen die nodig zijn om die doelen te bereiken. (BusinessProcess) Opstellen strategische planning Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering. (BusinessFunction) Verantwoording en controle Het houden van toezicht en uitvoeren van beheersing op de bedrijfsvoering. (BusinessProcess) Uitvoeren control Rapporteren over de doelstelling en prestaties naar management, directie en/of bestuur. (BusinessProcess) Verantwoorden intern Rapporteren richting toezichthouders en/of belanghebbenden buiten de organisatie. (BusinessProcess) Verantwoorden extern Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen. (BusinessFunction) Samenwerking derden en verbonden partijen Vaststellen onder welke voorwaarden een samenwerking met samenwerkingspartners kan worden aangegaan. (BusinessProcess) Bepalen afwegingskaders samenwerking Het identificeren en selecteren van partners ten behoeve van (keten)samenwerking op strategisch niveau. (BusinessProcess) Bepalen samenwerkingspartners Dit bedrijfsproces betreft het uitbrengen van advies aan een ander bestuursorgaan. De vorm kan uiteenlopen van informeel gesprek tot formele adviesnotitie. Bij een sterk informeel gesprek vallen de processtappen samen en vindt geen formele vaststelling plaats. De uitkomst van dit proces is niet bindend. (BusinessProcess) Adviseren ander bestuursorgaan Dit bedrijfsproces betreft het al dan niet instemmen met een voorgenomen besluit van een ander bestuursorgaan. Instemming vergt altijd een formele vaststelling. De procesgang lijkt sterk op die van “adviseren” maar is formeler van aard met formele besluitvorming en heeft een bindende uitkomst. (BusinessProcess) Instemmen voorgenomen besluit ander bestuursorgaan Dit proces betreft het gezamenlijk realiseren, door twee of meer overheden, van één gezamenlijk resultaat. (BusinessProcess) Samen realiseren Dit proces betreft het nemen van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat van een bedrijfsproces wanneer meerdere ketenpartners daarin een rol vervullen vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Er is hierbij doorgaans sprake van een ‘parallel proces’ waarin de regievoerder afspraken maakt met de ketenpartner(s) en vervolgens continu de voortgang en uitvoering van de gemaakte afspraken monitort en stuurt. Dit geeft invulling aan de best practice van het scheiden van inhoud en sturing. (BusinessProcess) Regievoeren op samenwerking Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. (BusinessFunction) Beleid en architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. (BusinessFunction) Enterprise architectuur Het werken onder enterprise architectuur doorvoeren binnen de organisatie (BusinessProcess) Ontwikkelen enterprise architectuur Het vaststellen en sturen op het gewenste volwassenheidsniveau van enterprise architectuur binnen de organisatie . (BusinessProcess) Bepalen organisatievolwassenheid Bepalen en beschrijven van richtinggevende uitspraken/kaders, standaarden, regels, richtlijnen, schema's die richting geven aan de ontwikkeling van processen, organisatorische inrichting, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie, met de focus op samenhang. (BusinessProcess) Bepalen randvoorwaarden Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. (BusinessFunction) Beleids- en planvorming Het gedetailleerd beschrijven wat er de komende periode moet gebeuren binnen de organisatie en wie deze activiteiten zullen gaan uitvoeren. (BusinessProcess) Opstellen plan Het organiseren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen. (BusinessProcess) Ontwikkelen programma Aangeven van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode. (BusinessProcess) Ontwikkelen beleid Dit bedrijfsproces betreft het op basis van continu of frequent gemeten indicatoren onderzoeken en analyseren in hoeverre het gevoerde beleid leidt tot het bereiken van de beoogde doelstellingen. Dit met als doel het nemen van maatregelen om afwijkingen van die beoogde doelstellingen bij te sturen. (BusinessProcess) Monitoren en analyseren beleidseffecten Het besluiten tot een (gedeeltelijke) aanpassing van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode. (BusinessProcess) Wijzigen beleid Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie. (BusinessFunction) Organisatiemanagement Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen. (BusinessFunction) Prestatiemanagement Het vaststellen en meten van de variabelen om de prestaties van een bedrijf, merk of product te analyseren. (BusinessProcess) Bepalen en monitoren prestatieindicatoren (PI's) Het vaststellen en meten van de variabelen om de prestaties van een bedrijf, merk of product te analyseren, die doorslaggevend zijn voor het behalen een voorafgesteld doel. (BusinessProcess) Bepalen en monitoren Kritische Prestatieindicatoren (KPI's) Het vaststellen van de factoren die beslissend zijn voor het al dan niet behalen van een vooraf gesteld doel. (BusinessProcess) Bepalen kritische succesfactoren Het vaststellen van de situatie die de organisatie wil verwezenlijken. (BusinessProcess) Bepalen doelen Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. (BusinessFunction) Kwaliteitsmanagement Het beschrijven van kansen voor optimalisatie binnen de organisatie. (BusinessProcess) Opstellen verbeteradvies Het inrichten van een managementinstrument dat helpt bij het waarborgen en verbeteren van de kwaliteit. (BusinessProcess) Opzetten kwaliteitssysteem Formeel onderzoeken en verifiëren of aan een bepaalde kwaliteitsstandaard, het geheel van kwaliteitsrichtlijnen is gevolgd en/of registraties correct zijn. (BusinessProcess) Uitvoeren kwaliteitsaudit Vaststellen van het niveau van kwaliteit dat men wil bereiken. (BusinessProcess) Bepalen kwaliteitsnorm Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Het verzamen en analyseren van informatie over technologische ontwikkelingen, om deze op waarde te schatten voor de organisatie. (BusinessProcess) Monitoren technologische trends Het beschrijven welke innovatie nodig is en welke innovatievragen de komende periode prioriteit hebben binnen een organisatie. (BusinessProcess) Beheren innovatieagenda Bewijzen dat een bepaald (innovatief) idee uitgevoerd kan worden. (BusinessProcess) Uitvoeren proof of concept Het maken van een tastbare uitvoering van een (innovatief) idee. (BusinessProcess) Ontwikkelen prototype Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Het opstellen van het plan, definiëren van het programmamandaat en het beschrijven van strategische doelstellingen. (BusinessProcess) Opstellen programmaplan Het uitvoeren, monitoren en het coördineren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen. (BusinessProcess) Managen programma Het afronden van het programma met daarin een review op de daadwerkelijke realisatie van de doelstellingen en het verlenen van decharge. (BusinessProcess) Afsluiten programma Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Het nader onderzoeken (op haalbaarheid) en uitwerken van een project. (BusinessProcess) Initiëren project Het organiseren, voorbereiden, plannen en uitvoeren van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessProcess) Managen project Het als klaar bestempelen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren (project) en de resultaten opleveren aan de opdrachtgever. (BusinessProcess) Oplevering project Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement Het uitlijnen, bijsturen en verantwoording afleggen over de resultaten van programma's. (BusinessProcess) Balanceren porfolio Keuze maken uit de veranderrinitiatieven die binnen de organisatie moeten worden uitgevoerd. (BusinessProcess) Selecteren portfolio Het rangschikken van veranderrinitiatieven op basis van een gedefinieerde set van wegingscriteria. (BusinessProcess) Prioriteren portfolio Het benoemen van veranderinitiatieven binnen de organisatie. (BusinessProcess) Identificeren portfolio Deze svg is op 09-04-2024 09:06:03 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 09-04-2024 09:06:03 CEST
Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.
Klik hier om de technische details van deze view te tonen.
Legenda




   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   
ArchiMate-view Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : WILMA/id-ee6e86cd-75ff-4332b-5d74-354c7cbe01b
ArchiMate-model  : WILMA
Label  : Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend
Publiceren  : Wiki
Object ID  : ee6e86cd-75ff-4332b-5d74-354c7cbe01b
Object ID_nl  : ee6e86cd-75ff-4332b-5d74-354c7cbe01b
Original ID  : id-ee6e86cd75ff4332b5d74354c7cbe01b
Semanticsearch  : bedrijfsfuncties en werkprocessen besturend
Elementen  : 
Relaties  : (Er is niets om te tonen.)

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Overgenomen van "https://www.wilmaonline.nl/index.php?title=WILMA/id-ee6e86cd-75ff-4332b-5d74-354c7cbe01b&oldid=175447"