Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Basisarchitectuur
  3. Organisatie
  4. Strategievorming

Strategievorming

ArchiMate-modellen > WILMA > BusinessFunctions > Strategievorming
Contextdiagram
Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. (BusinessFunction) Strategievorm- ing Een clustering van medewerkers binnen de lijnorganisatie met een duidelijk gedefinieerde specifieke taakstelling. (BusinessObject) organisatie- eenheid Een uitwerking van het te voeren beleid voor de ontwikkeling, het gebruik, het beheer, de bescherming of het behoud van een of meer onderdelen van de fysieke leefomgeving alsmede maatregelen om aan een of meer omgevingswaarden te voldoen of een of meer andere doelstellingen voor de fysieke leefomgeving te bereiken. (BusinessObject) Waterbeheerp- rogramma De processen waarvan een organisatie zich bedient om strategische assetmanagementplanning uit te voeren, assetmanagementdoelstellingen vast te stellen en de assetmanagementstrategie te ontwikkelen (SAMP). Dit omvat: hoe de organisatie moet ingaan op de outputs uit vraaganalyse; de processen voor het bepalen van vernieuwing voor de lange termijn, de volumes van verbeterings- en onderhoudswerkzaamheden en de bijbehorende risico's en kosten om te voldoen aan de assetmanagementdoelstellingen. Strategische assetmanagementplanning wordt meestal in het kader van het algehele strategische planningsproces van de organisatie uitgevoerd. (Capability) 4. Strategische planning Formuleren waar de organisatie voor staat en wat de organisatie wil bereiken. (BusinessProcess) Ontwikkelen missie en visie Het bepalen van de lange termijn doelstellingen de organisatie, de activiteiten die uitgevoerd moeten worden en middelen die nodig zijn om die doelen te bereiken. (BusinessProcess) Opstellen strategische planning Het doel van bestaan van een organisatie , zoals verwoord door de directie. (BusinessObject) missie Plan waarmee doelstellingen kunnen worden gerealiseerd. (BusinessObject) strategie De strategische benadering voor het definiëren, verzamelen, managen, rapporterenen het algehele beheer van assetinformatie die nodig is ter ondersteuning vande implementatie van de assetmanagementstrategie en -doelstellingen van eenorganisatie. (Capability) 22. Assetinformati- estrategie Het strategische plan voor het managen van de assets van een organisatie met het oog op het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. ISO 55000 verwijst naar deze assetmanagementstrategie als het strategisch assetmanagementplan (SAMP). De strategie beschrijft de langetermijnbenadering voor het managen van de fysieke assets, geeft aan hoe doelstellingen van de organisatie moeten worden omgezet in assetmanagementdoelstellingen, en beschrijft de benadering voor het ontwikkelen van (een) assetmanagementplan(nen) en de rol van het assetmanagementsysteem bij het ondersteunen van het bereiken van de assetmanagementdoelstellingen (Capability) 2. Assetmanage- ment Strategie en doelstellingen Ideaalbeeld van wat een organisatie, zou willen worden zoals verwoord door de directie. (BusinessObject) visie De activiteiten die een organisatie uitvoert om een strategie voor stops en onderbrekingen te ontwikkelen. Dit omvat aandacht voor het verminderen van stilstandtijd en onderbrekingen en het terugdringen van de kosten voor het tijdens de geplande stops doelmatig en veilig uitvoeren van de activiteiten in het assetmanagementplan. (Capability) 10. Strategie voor stops en onderbrekinge- n Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. (BusinessFunction) Strategie en sturing Het bepalen en documenteren van de activiteiten en processen die door een organisatie moeten worden ondernomen om mensen, installatie, gereedschappen en materialen te verwerven en te gebruiken teneinde de assetmanagementdoelstellingen te bereiken en het (de) assetmanagementplan(nen) uit te voeren. De resourcingstrategie behoort de kosten en risico's van het uitbesteden van het voorzien in middelen in aanmerking te nemen, evenals hoe men de beschikbare middelen overal in de organisatie op de beste wijze kan integreren om het (de) assetmanagementplan(nen) op doeltreffende wijze uit te voeren. (Capability) 9.Resourcings- trategie Een inschatting van een risico op voorhand en de herijking hiervan achteraf (BusinessObject) risicoinventari- satie en- evaluatie AccessRelationship W AccessRelationship W RealizationRelationship CompositionRelationship CompositionRelationship AccessRelationship W AccessRelationship W RealizationRelationship RealizationRelationship AccessRelationship W RealizationRelationship CompositionRelationship RealizationRelationship AccessRelationship W Deze svg is op 17-10-2025 17:40:44 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2025 ArchiXL. ArchiMedes 17-10-2025 17:40:44 CEST
Eigenschappen
Elementtype     BusinessFunction
Label     Strategievorming
Definitie     Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn.
Object ID     6fa3df82-b09c-4cb1b-6b0a-8f033664ee6
Object ID_nl     6fa3df82-b09c-4cb1b-6b0a-8f033664ee6
Original ID     id-6fa3df82b09c4cb1b6b0a8f033664ee6
Semanticsearch     strategievorming
Relaties
Uitgaand    
Inkomend    
ArchiMate-views
Komt voor op view    

Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn.

Naar de pagina met de definitie van ‘Strategievorming’

Het doel van bestaan van een organisatie , zoals verwoord door de directie.

Naar de pagina met de definitie van ‘missie’

Ideaalbeeld van wat een organisatie, zou willen worden zoals verwoord door de directie.

Naar de pagina met de definitie van ‘visie’

Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn.

Naar de pagina met de definitie van ‘strategievorming’