Enterprise architect

AlgemeenPersonaUserstories en productenKlantreis

Ik adviseer over het richten en de fundamentele ordening van een organisatie om zo haar doelen te realiseren.

Wat is mijn rol binnen mijn organisatie?

Ik breng de factoren in beeld die de ordening en het richten van een organisatie bepalen en beïnvloeden. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het uitwerken van de visie en strategie op het gebied van IT en op bedrijfsniveau. Dit doe ik aan de hand van het beschrijven van modellen, richtlijnen en (architectuur)principes. Hierdoor maak ik de consequenties zichtbaar van mogelijke veranderingen en zorg ik er (mede) voor dat deze veranderingen beheersbaar blijven.

Hoe gebruik ik architectuurproducten binnen mijn werk?

• Ik gebruik modellen uit de WILMA om de overbrugging met ketenpartners en de landelijke voorziening te duiden en als gemeenschappelijk kader in de samenwerking met anderen.
• Ik breng kennis in om modellen aan te vullen.
• Ik vertaal referentiearchitectuur naar uitspraken/principes voor de eigen organisatie.

Wanneer is de inrichting van de WILMA voor mij een succes?

• Als ik over de waterschappen heen op eenzelfde manier de processen-/informatieuitwisseling kan inrichten.
• Als ik kan bepalen welke inspanning gepleegd moet worden om aan te sluiten op ketenprocessen op:
  • Organisatieniveau
  • Informatieniveau
• Als de WILMA mij een juiste kapstok (referentie architectuur) biedt waaraan ik de architectuur van mijn eigen organisatie kan spiegelen zodat ik hierdoor efficiënter mijn werk kan doen. Dit betekent dat ik zo efficiënt mogelijk informatievoorziening voor de waterschappen kan realiseren en ontvangen.

Als enterprise architect…

• wil ik dwarsdoorsnedes kunnen maken van de samenhang van de organisatie, zodat ik mijn klanten kan adviseren over oplossingen voor de veranderingen die op hen afkomen;
  • Producten
    • Principes
    • Grondslagenlaag Waterketen
    • Grondslagenlaag watersystemen
    • Grondslagenlaag Waterveiligheid
    • Bedrijfsfuncties
    • Bedrijfsobjecten
    • Bedrijfsprocessen
    • Bedrijfsrollen, bedrijfsfuncties en samenwerkingsthema's (Architectuurvolwassenheid, Gegevensmanagement, Informatieveiligheid, Omgevingswet, Waterketenbeheer, Watersysteembeheer, Waterkeringenbeheer)
    • Referentiecomponenten
    • Stijlgids

• wil ik gewenste veranderingen kunnen toetsen aan de uitgangspunten van de organisatie, zodat ik kan zeker stellen dat we onze organisatiedoelen kunnen blijven halen;
  • Producten
    • Principes
    • Vervolgstappen naar aanleiding van de volwassenheidsscan, Architectuurvolwassenheid
    • Best practice principes
    • Kwaliteitseisen Gegevensmanagement

• wil ik een sectorbrede referentie, zodat ik een architectuur kan ontwikkelen op de businessvraagstukken.
  • Producten
    • Principes
    • Grondslagenlaag Waterketen
    • Grondslagenlaag watersystemen
    • Grondslagenlaag Waterveiligheid
    • Bedrijfsfuncties
    • Bedrijfsprocessen
    • Bedrijfsobjecten
    • Bedrijfsrollen, bedrijfsfuncties en samenwerkingsthema's (Architectuurvolwassenheid, Gegevensmanagement, Informatieveiligheid, Omgevingswet, Waterketenbeheer, Watersysteembeheer, Waterkeringenbeheer)
    • Applicatiefuncties
    • Referentiecomponenten
    • Gegevensobjecten
    • Overzicht architectuur procesautomatisering
    • Overzicht CSIR Procesautomatisering (PA)
    • Kwaliteitseisen Gegevensmanagement

Een organisatie is een collectief van professionals dat samenwerkt aan hetzelfde doel.

Ideaalbeeld van wat een organisatie, zou willen worden zoals verwoord door de directie.

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Doelmatig, op een manier die weinig middelen of inspanningen vergt.

De informatievoorziening is het geheel van mensen, middelen en maatregelen, gericht op het invullen van de informatiebehoefte met gegevens en functionaliteit, zoals die volgt uit de bedrijfsprocessen van de organisatie.

Een handleiding die stap voor stap van een risicoanalyse leidt naar passende maatregelen voor de beveiliging van procesautomatisering.