044 Regievoeren op samenwerking

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > 044 Regievoeren op samenwerking

044 Regievoeren op samenwerking

Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.

Klik hier om de technische details van deze view te tonen.

Legenda

Selecteer een kleurenweergave :

Originele kleuren

Semanticsearch

   dechargeren en evalueren
   regievoeren op samenwerking
   Anders

Showdecoration

   True
   Anders

Atomic

   False
   Anders

ArchiMate basiskleuren

   Bedrijfslaag

ArchiMate-view 044 Regievoeren op samenwerking

Elementtype	:	ArchiMateView
Element-id	:	WILMA/id-13965f73-ed2f-4f36-a189-eb4816419802
ArchiMate-model	:	WILMA
Label	:	044 Regievoeren op samenwerking
Publiceren	:	Wiki
Object ID	:	13965f73-ed2f-4f36-a189-eb4816419802
Object ID_nl	:	13965f73-ed2f-4f36-a189-eb4816419802
Original ID	:	id-13965f73-ed2f-4f36-a189-eb4816419802
Semanticsearch	:	044 regievoeren op samenwerking
Elementen	:	Behoefte aan regievoering onderkend (BusinessEvent) Bewaken en bijstellen gemaakte afspraken (BusinessInteraction) Dechargeren en evalueren (BusinessInteraction) Maken van afspraken over taakverdeling (BusinessInteraction) Regievoeren op samenwerking (BusinessProcess) Resultaat bedrijfsproces geleverd (BusinessEvent)
Relaties	:	Regievoeren op samenwerking leidt tot Resultaat bedrijfsproces geleverd (TriggeringRelationship) Maken van afspraken over taakverdeling leidt tot Bewaken en bijstellen gemaakte afspraken (TriggeringRelationship) Bewaken en bijstellen gemaakte afspraken leidt tot Dechargeren en evalueren (TriggeringRelationship) Behoefte aan regievoering onderkend leidt tot Regievoeren op samenwerking (TriggeringRelationship)

Dit proces betreft het nemen van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat van een bedrijfsproces wanneer meerdere ketenpartners daarin een rol vervullen vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Er is hierbij doorgaans sprake van een ‘parallel proces’ waarin de regievoerder afspraken maakt met de ketenpartner(s) en vervolgens continu de voortgang en uitvoering van de gemaakte afspraken monitort en stuurt. Dit geeft invulling aan de best practice van het scheiden van inhoud en sturing.

Verfiëren en accepteren van de opgeleverde resultaten. Borgen dat geleerde lessen beklijven.

Dit proces betreft het nemen van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat van een bedrijfsproces wanneer meerdere ketenpartners daarin een rol vervullen vanuit hun eigen verantwoordelijkheid. Er is hierbij doorgaans sprake van een ‘parallel proces’ waarin de regievoerder afspraken maakt met de ketenpartner(s) en vervolgens continu de voortgang en uitvoering van de gemaakte afspraken monitort en stuurt. Dit geeft invulling aan de best practice van het scheiden van inhoud en sturing.

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.