DisplayArchiMateViewDetails

Bedrijfsfuncties "Verandermanagement" - Details
Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Het verzamen en analyseren van informatie over technologische ontwikkelingen, om deze op waarde te schatten voor de organisatie. (BusinessProcess) Monitoren technologische trends Het beschrijven welke innovatie nodig is en welke innovatievragen de komende periode prioriteit hebben binnen een organisatie. (BusinessProcess) Beheren innovatieagenda Bewijzen dat een bepaald (innovatief) idee uitgevoerd kan worden. (BusinessProcess) Uitvoeren proof of concept Het maken van een tastbare uitvoering van een (innovatief) idee. (BusinessProcess) Ontwikkelen prototype Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Het opstellen van het plan, definiëren van het programmamandaat en het beschrijven van strategische doelstellingen. (BusinessProcess) Opstellen programmaplan Het uitvoeren, monitoren en het coördineren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen. (BusinessProcess) Managen programma Het afronden van het programma met daarin een review op de daadwerkelijke realisatie van de doelstellingen en het verlenen van decharge. (BusinessProcess) Afsluiten programma Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Het nader onderzoeken (op haalbaarheid) en uitwerken van een project. (BusinessProcess) Initiëren project Het organiseren, voorbereiden, plannen en uitvoeren van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessProcess) Managen project Het als klaar bestempelen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren (project) en de resultaten opleveren aan de opdrachtgever. (BusinessProcess) Oplevering project Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement Het uitlijnen, bijsturen en verantwoording afleggen over de resultaten van programma's. (BusinessProcess) Balanceren porfolio Keuze maken uit de veranderrinitiatieven die binnen de organisatie moeten worden uitgevoerd. (BusinessProcess) Selecteren portfolio Het rangschikken van veranderrinitiatieven op basis van een gedefinieerde set van wegingscriteria. (BusinessProcess) Prioriteren portfolio Het benoemen van veranderinitiatieven binnen de organisatie. (BusinessProcess) Identificeren portfolio Deze svg is op 09-04-2024 23:12:23 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 09-04-2024 23:12:23 CEST


Lijst van vormen in deze view
Lijst van verbindingslijnen in deze view
(Er is niets om te tonen.)


Klik hier om terug te keren naar de viewpagina.