Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"
Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"
Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Het verzamen en analyseren van informatie over technologische ontwikkelingen, om deze op waarde te schatten voor de organisatie. (BusinessProcess) Monitoren technologische trends Het beschrijven welke innovatie nodig is en welke innovatievragen de komende periode prioriteit hebben binnen een organisatie. (BusinessProcess) Beheren innovatieagenda Bewijzen dat een bepaald (innovatief) idee uitgevoerd kan worden. (BusinessProcess) Uitvoeren proof of concept Het maken van een tastbare uitvoering van een (innovatief) idee. (BusinessProcess) Ontwikkelen prototype Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Het opstellen van het plan, definiëren van het programmamandaat en het beschrijven van strategische doelstellingen. (BusinessProcess) Opstellen programmaplan Het uitvoeren, monitoren en het coördineren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen. (BusinessProcess) Managen programma Het afronden van het programma met daarin een review op de daadwerkelijke realisatie van de doelstellingen en het verlenen van decharge. (BusinessProcess) Afsluiten programma Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Het nader onderzoeken (op haalbaarheid) en uitwerken van een project. (BusinessProcess) Initiëren project Het organiseren, voorbereiden, plannen en uitvoeren van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessProcess) Managen project Het als klaar bestempelen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren (project) en de resultaten opleveren aan de opdrachtgever. (BusinessProcess) Oplevering project Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement Het uitlijnen, bijsturen en verantwoording afleggen over de resultaten van programma's. (BusinessProcess) Balanceren porfolio Keuze maken uit de veranderrinitiatieven die binnen de organisatie moeten worden uitgevoerd. (BusinessProcess) Selecteren portfolio Het rangschikken van veranderrinitiatieven op basis van een gedefinieerde set van wegingscriteria. (BusinessProcess) Prioriteren portfolio Het benoemen van veranderinitiatieven binnen de organisatie. (BusinessProcess) Identificeren portfolio Deze svg is op 17-10-2025 12:59:37 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2025 ArchiXL. ArchiMedes 17-10-2025 12:59:37 CEST
Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.
Klik hier om de technische details van deze view te tonen.
Legenda




   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

   
   

   
ArchiMate-view Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : WILMA/id-b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
ArchiMate-model  : WILMA
Label  : Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"
Publiceren  : Wiki
Object ID  : b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
Object ID_nl  : b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
Original ID  : id-b8cd52cae2ff49488288c76f912b0308
Semanticsearch  : bedrijfsfuncties "verandermanagement"
Elementen  : 
Relaties  : (Er is niets om te tonen.)

Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.

Naar de pagina met de definitie van ‘Verandermanagement’

Een tijdelijk geheel van samenhangende projecten en activiteiten gericht op het bereiken van één of meer strategische doelstellingen.

Naar de pagina met de definitie van ‘programma’

Een beschrijving van welke vernieuwingen op welk moment zullen worden doorgevoerd of verder zullen worden uitgewerkt.

Naar de pagina met de definitie van ‘innovatieagenda’

Het geheel van activiteiten van een organisatie.

Naar de pagina met de definitie van ‘portfolio’

Geheel van activiteiten uitgevoerd in een tijdelijk samenwerkingsverband gericht op het binnen bepaalde randvoorwaarden (bv. tijd, geld) bereiken van een vooraf gedefinieerd resultaat.

Naar de pagina met de definitie van ‘project’
Naar de pagina met de definitie van ‘innovatie’

Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen.

Naar de pagina met de definitie van ‘innovatie’

Eerste exemplaar van een nieuw product.

Naar de pagina met de definitie van ‘prototype’

Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen.

Naar de pagina met de definitie van ‘portfoliomanagement’

Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen.

Naar de pagina met de definitie van ‘programmasturing’

Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren.

Naar de pagina met de definitie van ‘projectsturing’

Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.

Naar de pagina met de definitie van ‘verandermanagement’

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Naar de pagina met de definitie van ‘BIO’

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Naar de pagina met de definitie van ‘WILMA’