Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.

Klik hier om de technische details van deze view te tonen.

Legenda

Selecteer een kleurenweergave :

Originele kleuren

Semanticsearch

   afsluiten programma
   balanceren porfolio
   beheren innovatieagenda
   identificeren portfolio
   initiëren project
   innovatie
   managen programma
   managen project
   ontwikkelen prototype
   oplevering project
   opstellen programmaplan
   portfoliomanagement
   prioriteren portfolio
   programmasturing
   projectsturing
   selecteren portfolio
   uitvoeren proof of concept
   verandermanagement
   Anders

SWC status

   In gebruik
   Anders

SWC type

   Bedrijfsfunctie
   Anders

Beveiligingsnorm

   BIO
   Anders

ArchiMate basiskleuren

   Bedrijfslaag

ArchiMate-view Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"

Elementtype	:	ArchiMateView
Element-id	:	WILMA/id-b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
ArchiMate-model	:	WILMA
Label	:	Bedrijfsfuncties "Verandermanagement"
Publiceren	:	Wiki
Object ID	:	b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
Object ID_nl	:	b8cd52ca-e2ff-49488-288c-76f912b0308
Original ID	:	id-b8cd52cae2ff49488288c76f912b0308
Semanticsearch	:	bedrijfsfuncties "verandermanagement"
Elementen	:	Afsluiten programma (BusinessProcess) Balanceren porfolio (BusinessProcess) Beheren innovatieagenda (BusinessProcess) Identificeren portfolio (BusinessProcess) Initiëren project (BusinessProcess) Innovatie (BusinessFunction) Managen programma (BusinessProcess) Managen project (BusinessProcess) Monitoren technologische trends (BusinessProcess) Ontwikkelen prototype (BusinessProcess) Oplevering project (BusinessProcess) Opstellen programmaplan (BusinessProcess) Portfoliomanagement (BusinessFunction) Prioriteren portfolio (BusinessProcess) Programmasturing (BusinessFunction) Projectsturing (BusinessFunction) Selecteren portfolio (BusinessProcess) Uitvoeren proof of concept (BusinessProcess) Verandermanagement (BusinessFunction)
Relaties	:	(Er is niets om te tonen.)

Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.

Het afronden van het programma met daarin een review op de daadwerkelijke realisatie van de doelstellingen en het verlenen van decharge.

Het uitlijnen, bijsturen en verantwoording afleggen over de resultaten van programma's.

Het beschrijven welke innovatie nodig is en welke innovatievragen de komende periode prioriteit hebben binnen een organisatie.

Het benoemen van veranderinitiatieven binnen de organisatie.

Het nader onderzoeken (op haalbaarheid) en uitwerken van een project.

Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen.

Het uitvoeren, monitoren en het coördineren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen.

Het organiseren, voorbereiden, plannen en uitvoeren van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren.

Het maken van een tastbare uitvoering van een (innovatief) idee.

Het als klaar bestempelen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren (project) en de resultaten opleveren aan de opdrachtgever.

Het opstellen van het plan, definiëren van het programmamandaat en het beschrijven van strategische doelstellingen.

Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen.

Het rangschikken van veranderrinitiatieven op basis van een gedefinieerde set van wegingscriteria.

Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen.

Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren.

Keuze maken uit de veranderrinitiatieven die binnen de organisatie moeten worden uitgevoerd.

Bewijzen dat een bepaald (innovatief) idee uitgevoerd kan worden.

Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.