Ondersteunende functies

PlattegrondIntroductie

Deze plaat is klikbaar en nog onder bewerking.

De ondersteunende bedrijfsfuncties van een organisatie zijn de verschillende activiteiten en afdelingen die niet direct gericht zijn op het produceren van het hoofdproduct of de hoofddienst van de organisatie, maar die essentieel zijn voor het goed functioneren ervan. Ze worden ook wel eens vertaald naar het acroniem "SCOPAFIJTH". Ondersteunende processen houden de organisatie in stand en leveren mensen en middelen voor het uitvoeren van de kerntaken van de organisatie. Ondersteunende bedrijfsfuncties worden ook wel aangeduid met 'bedrijfsvoering' of 'instandhouding'.

Het woord SCOPAFIJTH is een acroniem voor:

• Security
• Communicatie
• Organisatie
• Personeel
• Administratieve organisatie
• Financiën
• Informatievoorziening
• Juridisch
• Technologie
• Huisvesting

In de WILMA wordt dit acroniem niet tot "op de letter" gevolgd, maar de essentie blijft ook in de referentiearchitectuur staan.

De ondersteunende bedrijfsfuncties zorgen er voor dat de primaire en besturende functies goed kunnen worden uitgevoerd

Een organisatie is een collectief van professionals dat samenwerkt aan hetzelfde doel.

De ondersteunende bedrijfsfuncties zorgen er voor dat de primaire en besturende functies goed kunnen worden uitgevoerd

Het ervoor zorgdragen dat de organisatie zich op de juiste wijze uit naar interne en externe relaties en het uitvoeren van het communicatiebeleid.

Een groepering van bedrijfsobjecten die te maken hebben met communicatie

Een organisatie is een collectief van professionals dat samenwerkt aan hetzelfde doel.

De informatievoorziening is het geheel van mensen, middelen en maatregelen, gericht op het invullen van de informatiebehoefte met gegevens en functionaliteit, zoals die volgt uit de bedrijfsprocessen van de organisatie.

Een groepering van bedrijfsobjecten die te maken hebben met recht.

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.