Organisatiemanagement

ArchiMate-modellen > WILMA > BusinessFunctions > Organisatiemanagement

ArchiMate-element Organisatiemanagement

Elementtype	:	BusinessFunction
Element-id	:	WILMA/id-0ac69535-a4f8-43f2b-99e3-7cf65b7b287
ArchiMate-model	:	WILMA
Label	:	Organisatiemanagement
Documentatie	:	Het voorbereiden van en uitvoering geven aan de sturing van de organisatie
SWC status	:	In gebruik
SWC type	:	Bedrijfsfunctie
Object ID	:	0ac69535-a4f8-43f2b-99e3-7cf65b7b287
Object ID_nl	:	0ac69535-a4f8-43f2b-99e3-7cf65b7b287
Original ID	:	id-0ac69535a4f843f2b99e37cf65b7b287
Semanticsearch	:	organisatiemanagement
ArchiMate-views	:	Bedrijfsfuncties Bedrijfsfuncties "Organisatiemanagement" Bedrijfsfuncties en werkprocessen Besturend Bedrijfsfuncties irt CSIR en BIO Bedrijfssubfuncties Besturende bedrijfsfuncties en de BIO (18. Naleving) Besturende bedrijfsfuncties en de BIO (5. informatiebeleid) Besturende bedrijfsfuncties en de BIO (6. organiseren van informatiebeveiliging) Besturende subfuncties Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
Relaties	:	Organisatiemanagement bestaat uit Prestatiemanagement (CompositionRelationship) Organisatiemanagement bestaat uit Kwaliteitsmanagement (CompositionRelationship) Besturende bedrijfsfuncties aggregeert Organisatiemanagement (AggregationRelationship)

Contextdiagram

Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie.

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Een groepering van bedrijfobjecten voor het leiden van de eigen bedrijfsvoering

Een organisatie is een collectief van professionals dat samenwerkt aan hetzelfde doel.

Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie.