Gebruik enterprise architectuur

Het opstellen van een architectuur is niet waar het uiteindelijk om gaat. Architectuur heeft een doel. Het gaat erom dat er iets met de architectuur bereikt wordt: het gebruik van architectuur. In de praktijk kan een architectuur op verschillende manieren gebruikt worden: puur informatief, als stuurmiddel voor individuele projecten en als managementinstrument voor de gehele organisatie. In toenemende mate van volwassenheid wordt architectuur meer en meer gebruikt als stuurmiddel voor een steeds groter deel van de organisatie om de juiste dingen en de dingen juist te doen.

SCORE	Niveau 0	Niveau A	Niveau B	Niveau C
Gebruik van architectuur	Architectuur is onduidelijk	Architectuur is informatief	Architectuur is kaderstellend	Architectuur ingebed in besluitvorming
	De architectuur die is opgesteld is onduidelijk en wordt niet begrepen door de organisatie.	Er zijn architectuurproducten beschikbaar (zoals principes, modellen, rapportages, domein architecturen, project start architecturen). Deze zijn bekend bij het management en geven een helder beeld van wat de organisatie wil. Alle medewerkers kunnen deze architectuurproducten inzien. Architectuurproducten worden wel (eens) geraadpleegd maar het voldoen aan architectuur is geen verplichting.	De architectuur wordt daadwerkelijk gebruikt als kader voor de keuzes die in projecten en beheer/exploitatie-fase worden gemaakt. De gegeven richtlijnen zijn daartoe op het juiste niveau. Projecten en beheer/exploitatie houden zich aan deze kaders.	Architectuur is een integraal onderdeel van de besturing van de organisatie. Het is een belangrijke factor in de besluitvormingsprocessen. Het eigenaarschap van processen, gegevens en informatiesystemen is voor de besluitvorming goed geregeld. Bestuur/directie/management delen de visie waarop de architectuur is gebaseerd.
Niveau waterschappen		AA en Maas Brabantse Delta Limburg Hollands Noorderkwartier Drentse en Overijsselse Delta Vallei en Veluwe Noorderzijlvest Fryslân het Waterschapshuis	de Dommel de Stichtse Rijnlanden Rivierenland Waternet Rijnland & Schieland en Krimpenerwaard Delfland Rijn en IJssel Zuiderzeelanden Hunze en Aas

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

(1) Een bepaalde toestand die men in de toekomst wil bereiken. (2) Een te bereiken effect (een verandering, verbetering, vernieuwing) waarop men zich in het kader van een project richt.

Een organisatie is een collectief van professionals dat samenwerkt aan hetzelfde doel.

Een plicht om iets te betalen

groepering van bedrijfsobjecten die betrekking hebben op het onderhouden, bedienen, monitoren van de assets

Een gegeven, ook wel data, is een constructieve bijzonderheid: het is de vastgelegde uitdrukking van een feit.

Ideaalbeeld van wat een organisatie, zou willen worden zoals verwoord door de directie.