Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten

Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. (Grouping) Besturende bedrijfsfuncties Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. (BusinessFunction) Strategie en sturing Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. (BusinessFunction) Strategievorming Een uitwerking van het te voeren beleid voor de ontwikkeling, het gebruik, het beheer, de bescherming of het behoud van een of meer onderdelen van de fysieke leefomgeving alsmede maatregelen om aan een of meer omgevingswaarden te voldoen of een of meer andere doelstellingen voor de fysieke leefomgeving te bereiken. (BusinessObject) Waterbeheerprogramma Plan waarmee doelstellingen kunnen worden gerealiseerd. (BusinessObject) strategie Ideaalbeeld van wat een organisatie, zou willen worden zoals verwoord door de directie. (BusinessObject) visie Het doel van bestaan van een organisatie , zoals verwoord door de directie. (BusinessObject) missie Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering. (BusinessFunction) Verantwoording en controle Jaarlijks overzicht van de financiële situatie van een bedrijf of organisatie. (BusinessObject) jaarrekening Beoordeling van een maatregel, programma, plan of project aan de hand van evaluatiecriteria. (BusinessObject) beleidsevaluatie Een gestructureerde weergave van gegevens die wordt opgesteld ter ondersteuning van het besluitvormingsproces. (BusinessObject) managementrapportage Verslag waarin verantwoording wordt afgelegd over de voortgang van de beleidsrealisatie en financiën in het lopende begrotingsjaar. (BusinessObject) bestuursrapportage Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen. (BusinessFunction) Samenwerking derden en verbonden partijen Het geheel van afspraken over de manier van samenwerken tussen twee of meer partijen. (BusinessObject) samenwerkingsovereenko- mst Een besluit tot samenwerking tussen bestuursorganen van gemeenten, provincies, waterschappen, rechtspersonen of andere openbare lichamen ter behartiging van een of meer bepaalde belangen van die bestuursorganen. (BusinessObject) gemeenschappelijke regeling Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. (BusinessFunction) Beleid en architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. (BusinessFunction) Enterprise architectuur Overzicht van de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht. (BusinessObject) organisatiemodel Document dat als hulpmiddel bij een project wordt ingezet om veranderingen van A naar Beter te faciliteren. (BusinessObject) Project Start Architectuur (PSA) Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie. (BusinessObject) architectuur Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. (BusinessFunction) Beleids- en planvorming Bestuurlijk besluit met betrekking tot de te handhaven waterhoogte in waterlopen (BusinessObject) peilbesluit Geheel van regels en inzichten over de uitvoering van (wettelijke taken) van het waterschap. (BusinessObject) beleid Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie. (BusinessFunction) Organisatiemanagement Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen. (BusinessFunction) Prestatiemanagement een variabele om prestaties van ondernemingeneen onderneming te analyseren (BusinessObject) Kritieke Prestatie Indicator (KPI) Variabele die van belang is om de strategie van een organisatie te beinvloeden en te sturen. (BusinessObject) Kritieke Succesfactor (KSF) Een norm die aangeeft hoe een organisatie presteert op specifieke onderdelen. (BusinessObject) prestatie-indicator (PI) Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. (BusinessFunction) Kwaliteitsmanagement Een eis die gesteld wordt aan de kwaliteit van iets. (BusinessObject) kwaliteitseis Een overzichtelijk geheel van alle vereiste procedures, processen, beleid, resultaten en registraties binnen een organisatie om de kwaliteit te borgen. (BusinessObject) kwaliteitsmanagementsyst- eem Verslag van een controle die gericht is op het kwaliteitsmanagementsysteem van een organisatie. (BusinessObject) kwaliteitsrapportage Beschrijvingen van een gewenste verandering aan een asset of proces. (BusinessObject) verbetervoorstel Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Systematisch overzicht van wat de impact van belangrijke ontwikkelingen en onzekerheden op langere termijn naar een bepaalde richting zijn op de organisatie (BusinessObject) trendanalyse Een beschrijving van welke vernieuwingen op welk moment zullen worden doorgevoerd of verder zullen worden uitgewerkt. (BusinessObject) innovatieagenda Product of initiatief waarmee in een vroeg stadium kan worden aangetoond of dit zal werken zoals bedoeld. (BusinessObject) proof of concept Eerste exemplaar van een nieuw product. (BusinessObject) prototype Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Een tijdelijk geheel van samenhangende projecten en activiteiten gericht op het bereiken van één of meer strategische doelstellingen. (BusinessObject) programma Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Geheel van activiteiten uitgevoerd in een tijdelijk samenwerkingsverband gericht op het binnen bepaalde randvoorwaarden (bv. tijd, geld) bereiken van een vooraf gedefinieerd resultaat. (BusinessObject) project Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement Het geheel van activiteiten van een organisatie. (BusinessObject) portfolio Deze svg is op 07-04-2024 08:55:03 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 07-04-2024 08:55:03 CEST
Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.
Klik hier om de technische details van deze view te tonen.
Legenda




   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   
   

   
   
ArchiMate-view Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : WILMA/id-7e24b746-5b0a-49ea8-9f23-b498fc4b80b
ArchiMate-model  : WILMA
Label  : Besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
Publiceren  : Wiki
Object ID  : 7e24b746-5b0a-49ea8-9f23-b498fc4b80b
Object ID_nl  : 7e24b746-5b0a-49ea8-9f23-b498fc4b80b
Original ID  : id-7e24b7465b0a49ea89f23b498fc4b80b
Semanticsearch  : besturende subfuncties incl. bedrijfsobjecten
Elementen  : 
Relaties  : (Er is niets om te tonen.)

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Overgenomen van "https://www.wilmaonline.nl/index.php?title=WILMA/id-7e24b746-5b0a-49ea8-9f23-b498fc4b80b&oldid=174479"