Besturende subfuncties

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Besturende subfuncties

Besturende subfuncties

Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.

Klik hier om de technische details van deze view te tonen.

Legenda

Selecteer een kleurenweergave :

Originele kleuren

SWC status

   In gebruik
   Anders

SWC type

   Bedrijfsfunctie
   Anders

Semanticsearch

   beleid en architectuur
   beleids- en planvorming
   besturende bedrijfsfuncties
   enterprise architectuur
   innovatie
   kwaliteitsmanagement
   organisatiemanagement
   portfoliomanagement
   prestatiemanagement
   programmasturing
   projectsturing
   strategie en sturing
   strategievorming
   verandermanagement
   verantwoording en controle
   Anders

Beveiligingsnorm

   BIO
   Anders

Atomic

   False
   Anders

Rotation

   Up
   Anders

Showdecoration

   True
   Anders

ArchiMate basiskleuren

   Bedrijfslaag
   Samengestelde elementen

ArchiMate-view Besturende subfuncties

Elementtype	:	ArchiMateView
Element-id	:	WILMA/id-4db7aace-04b6-45db9-7c58-f3adee1b71d
ArchiMate-model	:	WILMA
Label	:	Besturende subfuncties
Publiceren	:	Wiki
Object ID	:	4db7aace-04b6-45db9-7c58-f3adee1b71d
Object ID_nl	:	4db7aace-04b6-45db9-7c58-f3adee1b71d
Original ID	:	id-4db7aace04b645db97c58f3adee1b71d
Semanticsearch	:	besturende subfuncties
Elementen	:	Beleid en architectuur (BusinessFunction) Beleids- en planvorming (BusinessFunction) Besturende bedrijfsfuncties (Grouping) Enterprise architectuur (BusinessFunction) Innovatie (BusinessFunction) Kwaliteitsmanagement (BusinessFunction) Organisatiemanagement (BusinessFunction) Portfoliomanagement (BusinessFunction) Prestatiemanagement (BusinessFunction) Programmasturing (BusinessFunction) Projectsturing (BusinessFunction) Samenwerking derden en verbonden partijen (BusinessFunction) Strategie en sturing (BusinessFunction) Strategievorming (BusinessFunction) Verandermanagement (BusinessFunction) Verantwoording en controle (BusinessFunction)
Relaties	:	(Er is niets om te tonen.)

Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen.

Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten.

De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden.

Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen.

Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen.

Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie.

Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie.

Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen.

Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen.

Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen.

Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren.

Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing.

Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn.

Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.

Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering.

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.