Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties

Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties
Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties
De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. (Grouping) Besturende bedrijfsfuncties Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. (BusinessFunction) Strategie en sturing Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. (BusinessFunction) Strategievorming Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen. (BusinessFunction) Samenwerking derden en verbonden partijen Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering. (BusinessFunction) Verantwoording en controle Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. (BusinessFunction) Beleid en architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. (BusinessFunction) Enterprise architectuur Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. (BusinessFunction) Beleids- en planvorming Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie. (BusinessFunction) Organisatiemanagement Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen. (BusinessFunction) Prestatiemanagement Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. (BusinessFunction) Kwaliteitsmanagement Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement De cultuur van een organisatie met betrekking tot haar vermogen om de organisatie- enassetmanagementdoelstellingen te bereiken. (Capability) 29. Organisatiecultuur De structuur van een organisatie met betrekking tot haar vermogen om de organisatieen assetmanagement doelstellingen te bereiken. (Capability) 28. Organisatiestructuur Het leiderschap van een organisatie dat vereist is om een op de volledige levensduurgerichte assetmanagementbenadering te bevorderen om de organisatie- enassetmanagementdoelstellingen van de organisatie te bereiken. (Capability) 27. Leiderschap op het gebied van assetmanagement Het strategische plan voor het managen van de assets van een organisatie met het oog op het bereiken van de doelstellingen van de organisatie. ISO 55000 verwijst naar deze assetmanagementstrategie als het strategisch assetmanagementplan (SAMP). De strategie beschrijft de langetermijnbenadering voor het managen van de fysieke assets, geeft aan hoe doelstellingen van de organisatie moeten worden omgezet in assetmanagementdoelstellingen, en beschrijft de benadering voor het ontwikkelen van (een) assetmanagementplan(nen) en de rol van het assetmanagementsysteem bij het ondersteunen van het bereiken van de assetmanagementdoelstellingen (Capability) 2. Assetmanagement Strategie en doelstellingen De activiteiten voor het ontwikkelen van het (de) assetmanagementplan(nen) waarin de gedetailleerde activiteiten, middelen, verantwoordelijkheden, tijdskaders en risico's voor het bereiken van de assetmanagementdoelstellingen worden gespecificeerd. Assetmanagementplanning volgt uit het proces voor de strategische planning. (Capability) 5. Assetmanagement planning Dit omvat het opstellen van de beginselen en gemandateerde eisen die ontleend worden aan en aansluiten op het organisatieplan, om te voorzien in een kader voor de ontwikkeling en implementatie van het strategische assetmanagementplan (SAMP) en het bepalen van de assetmanagementdoelstellingen. (Capability) 1. Beleidsontwikkeling Assetmanagement De processen die een organisatie gebruikt voor het beoordelen en beïnvloeden van de vraag naar, en het niveau van dienstverlening vanuit, de assets van een organisatie. Dit omvat meestal de analyse van de toekomstige vraag naar het product dat wordt aangeboden of de diensten die worden aangeboden en de eisen die deze vraag aan de assetportfolio zal stellen. (Capability) 3. Vraaganalyse De processen waarvan een organisatie zich bedient om strategische assetmanagementplanning uit te voeren, assetmanagementdoelstellingen vast te stellen en de assetmanagementstrategie te ontwikkelen (SAMP). Dit omvat: hoe de organisatie moet ingaan op de outputs uit vraaganalyse; de processen voor het bepalen van vernieuwing voor de lange termijn, de volumes van verbeterings- en onderhoudswerkzaamheden en de bijbehorende risico's en kosten om te voldoen aan de assetmanagementdoelstellingen. Strategische assetmanagementplanning wordt meestal in het kader van het algehele strategische planningsproces van de organisatie uitgevoerd. (Capability) 4. Strategische planning De processen en beslissingen voor het evalueren en analyseren van scenario's voor beslissingen in verband met kapitaalinvesteringen van een organisatie. Deze processen en beslissingen kunnen verband houden met nieuwe assets voor de organisatie (bijv. greenfield-projecten) en/of vervanging van assets aan het einde van hun levensduur (programma's in het kader van het behoud van CAPEX). (Capability) 6. Besluitvorming over investeringen De managementactiviteiten en -processen die betrokken zijn bij het bepalen van de exploitatie- en onderhoudseisen voor het ondersteunen van de assetmanagementdoelstellingen en -doelen. (Capability) 7. Besluitvorming over beheer en onderhoud De activiteiten die een organisatie onderneemt om de kosten en baten van verschillende interventies voor het vernieuwen, onderhouden, reviseren en afstoten van assets in evenwicht te houden. Het omvat de methoden die worden gebruikt om te bewerkstelligen dat de beste totale waarde wordt verkregen, door de interactie tussen de levenscyclusactiviteiten in aanmerking te nemen en de optimale combinatie te bepalen, met inbegrip van kosten, risico's, prestaties en duurzaamheidseffecten. De totale waarde moet meestal op het niveau van een assetsysteem of assetportfolioworden beschouwd. (Capability) 8. Kosten- en waardeoptimalisatie gedurende de levenscyclus Het bepalen en documenteren van de activiteiten en processen die door een organisatie moeten worden ondernomen om mensen, installatie, gereedschappen en materialen te verwerven en te gebruiken teneinde de assetmanagementdoelstellingen te bereiken en het (de) assetmanagementplan(nen) uit te voeren. De resourcingstrategie behoort de kosten en risico's van het uitbesteden van het voorzien in middelen in aanmerking te nemen, evenals hoe men de beschikbare middelen overal in de organisatie op de beste wijze kan integreren om het (de) assetmanagementplan(nen) op doeltreffende wijze uit te voeren. (Capability) 9.Resourcingstrategie De activiteiten die een organisatie uitvoert om een strategie voor stops en onderbrekingen te ontwikkelen. Dit omvat aandacht voor het verminderen van stilstandtijd en onderbrekingen en het terugdringen van de kosten voor het tijdens de geplande stops doelmatig en veilig uitvoeren van de activiteiten in het assetmanagementplan. (Capability) 10. Strategie voor stops en onderbrekingen Het implementeren van de resourcing-strategie om de inzet van financiële middelen, mensen, installaties, gereedschappen en materialen voor het leveren van assetmanagementactiviteiten te managen. Dit omvat het integreren van de benutting van middelen in de hele organisatie en voor alle assetmanagementactiviteiten. (Capability) 18. Management van middelen Processen van een organisatie voor het identificeren, voorbereiden, plannen,uitvoeren en beheersen van werkzaamheden in verband met stops en onderbrekingen. Dit omvat beleid en processen voor het implementeren van de strategie voor stops en onderbrekingen om doeltreffend management van stops en onderbrekingen zeker te stellen. (Capability) 19. Management van stops en onderbrekingen De strategische benadering voor het definiëren, verzamelen, managen, rapporterenen het algehele beheer van assetinformatie die nodig is ter ondersteuning vande implementatie van de assetmanagementstrategie en -doelstellingen van eenorganisatie. (Capability) 22. Assetinformatiestrategie De specificatie van een consistente structuur en een consistent format voor het verzamelen en opslaan van assetinformatie en voor het uitbrengen van rapportagesover de kwaliteit en juistheid van assetinformatie. (Capability) 23. Assetinformatiestandaarden De processen die een organisatie gebruikt om stelselmatig een afdoende aanvoer van competente en gemotiveerde medewerkers te ontwikkelen en in stand te houden teneinde te voldoen aan haar assetmanagementdoelstellingen waaronder regelingen voor het managen van competentie binnen de directiekamer en op de werkvloer. (Capability) 30. Competentiemanagement Het beleid en de processen voor het identificeren, kwantificeren en beperken vanrisico's en het benutten van kansen. (Capability) 31. Risicobeoordeling en- management De interdisciplinaire samenwerkingsprocessen die een organisatie gebruikt voor hetbewerkstelligen van een duurzame, gebalanceerde benadering van economischeactiviteiten, milieuverantwoordelijkheid en maatschappelijke vooruitgang om tebewerkstelligen dat alle activiteiten tot in de eeuwigheid duurzaam zijn. (Capability) 33. Duurzame ontwikkeling De processen van een organisatie voor het identificeren, beoordelen,implementeren en communiceren van veranderingen aan mensen, processen en assets. (Capability) 34. Management of change De processen en maatregelen die een organisatie gebruikt om de prestatiesen gezondheid van haar AMS te beoordelen. Het primaire doel is evaluerenin welke mate het AMS geschikt is voor het doel en of de organisatie haar assetmanagementdoelstellingen bereikt. (Capability) 36. Het assetmanagementsysteem monitoren Processen van een organisatie voor het beoordelen en auditen van de doeltreffendheid van haar assetmanagementprocessen en -systeem. (Capability) 37. Directiebeoordeling, audit en waarborging De methoden die een organisatie gebruikt om contact te hebben metstakeholders. (Capability) 39. Stakeholders betrekken RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship realiseert RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship RealizationRelationship Deze svg is op 22-11-2024 07:19:14 CET gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 22-11-2024 07:19:14 CET
Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.
Klik hier om de technische details van deze view te tonen.
Legenda




   
   

   
   
   
ArchiMate-view Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : WILMA/id-4d5c0a8e-b3b4-47e78-ae4d-6b7f4f73d70
ArchiMate-model  : WILMA
Label  : Operating Model: Capabilities en besturende bedrijfsfuncties
Publiceren  : Wiki
Object ID  : 4d5c0a8e-b3b4-47e78-ae4d-6b7f4f73d70
Object ID_nl  : 4d5c0a8e-b3b4-47e78-ae4d-6b7f4f73d70
Original ID  : id-4d5c0a8eb3b447e78ae4d6b7f4f73d70
Semanticsearch  : operating model: capabilities en besturende bedrijfsfuncties
Elementen  : 
Relaties  : 

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Ga naar de pagina met de definitie van 'BIO'

Strategisch plan dat is ontworpen om vastgestelde doelstellingen te realiseren.

Ga naar de pagina met de definitie van 'Strategie'

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Ga naar de pagina met de definitie van 'WILMA'

een vermogen dat een actief structuurelement bezit, zoals een organisatie, persoon of systeem.

Ga naar de pagina met de definitie van 'capabilities'

een vermogen dat een actief structuurelement bezit, zoals een organisatie, persoon of systeem.

Ga naar de pagina met de definitie van 'Capability'