Het logo van WILMAONLINE
Menu
  1. WILMA Online
  2. Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"

Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"

ArchiMate-modellen > WILMA > Views > Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"
Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"
Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. (BusinessFunction) Beleid en architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. (BusinessFunction) Enterprise architectuur Het werken onder enterprise architectuur doorvoeren binnen de organisatie (BusinessProcess) Ontwikkelen enterprise architectuur Het vaststellen en sturen op het gewenste volwassenheidsniveau van enterprise architectuur binnen de organisatie . (BusinessProcess) Bepalen organisatievolwassenheid Bepalen en beschrijven van richtinggevende uitspraken/kaders, standaarden, regels, richtlijnen, schema's die richting geven aan de ontwikkeling van processen, organisatorische inrichting, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie, met de focus op samenhang. (BusinessProcess) Bepalen randvoorwaarden Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. (BusinessFunction) Beleids- en planvorming Het gedetailleerd beschrijven wat er de komende periode moet gebeuren binnen de organisatie en wie deze activiteiten zullen gaan uitvoeren. (BusinessProcess) Opstellen plan Het organiseren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen. (BusinessProcess) Ontwikkelen programma Aangeven van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode. (BusinessProcess) Ontwikkelen beleid Dit bedrijfsproces betreft het op basis van continu of frequent gemeten indicatoren onderzoeken en analyseren in hoeverre het gevoerde beleid leidt tot het bereiken van de beoogde doelstellingen. Dit met als doel het nemen van maatregelen om afwijkingen van die beoogde doelstellingen bij te sturen. (BusinessProcess) Monitoren en analyseren beleidseffecten Het besluiten tot een (gedeeltelijke) aanpassing van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode. (BusinessProcess) Wijzigen beleid Dit bedrijfsproces betreft het uitbrengen van advies aan een ander bestuursorgaan. De vorm kan uiteenlopen van informeel gesprek tot formele adviesnotitie. Bij een sterk informeel gesprek vallen de processtappen samen en vindt geen formele vaststelling plaats. De uitkomst van dit proces is niet bindend. (BusinessProcess) Adviseren beleid ander bestuursorgaan Dit bedrijfsproces betreft het uitbrengen van advies aan een ander bestuursorgaan. De vorm kan uiteenlopen van informeel gesprek tot formele adviesnotitie. Bij een sterk informeel gesprek vallen de processtappen samen en vindt geen formele vaststelling plaats. De uitkomst van dit proces is niet bindend. (BusinessProcess) Adviseren ruimtelijk plan ander bestuursorgaan Deze svg is op 09-04-2024 23:12:22 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 09-04-2024 23:12:22 CEST
Klik hier om deze view op ware grootte te tonen.
Klik hier om de technische details van deze view te tonen.
Legenda




   
   

   
   

   
   
   
   
   
   
   
   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
ArchiMate-view Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : WILMA/id-3c08504d-8ecb-4d93b-4816-c7878815e01
ArchiMate-model  : WILMA
Label  : Bedrijfsfuncties "Architectuur, beleids- en planvorming"
Publiceren  : Wiki
Object ID  : 3c08504d-8ecb-4d93b-4816-c7878815e01
Object ID_nl  : 3c08504d-8ecb-4d93b-4816-c7878815e01
Original ID  : id-3c08504d8ecb4d93b4816c7878815e01
Semanticsearch  : bedrijfsfuncties "architectuur, beleids- en planvorming"
Elementen  : 
Relaties  : (Er is niets om te tonen.)

Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten.

Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen.

Bepalen en beschrijven van richtinggevende uitspraken/kaders, standaarden, regels, richtlijnen, schema's die richting geven aan de ontwikkeling van processen, organisatorische inrichting, informatievoorziening en technische infrastructuur van een organisatie, met de focus op samenhang.

Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen.

Aangeven van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode.

Het organiseren van een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het bereiken van doelen, waaraan resultaten en andere activiteiten bijdragen.

Het gedetailleerd beschrijven wat er de komende periode moet gebeuren binnen de organisatie en wie deze activiteiten zullen gaan uitvoeren.

Het besluiten tot een (gedeeltelijke) aanpassing van de richting en de middelen waarmee men gestelde organisatiedoelen wil gaan realiseren binnen de gestelde periode.

Het basisnormenkader voor informatiebeveiliging binnen alle overheidslagen (Rijk, gemeenten, provincies en waterschappen).

Waterschaps Informatie en Logische Model Architectuur (WILMA). De waterschappen willen beter en efficiënter samenwerken met elkaar en in de keten. Concrete kaders helpen bij het sturen van gemeenschappelijke ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld de Omgevingswet. Architectuur is een strategisch hulpmiddel bij het opzetten en (continu) doorontwikkelen van de informatiehuishouding van een organisatie.

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

Principes en modellen voor de inrichting van organisatie, processen, informatievoorziening en technologie.

Overgenomen van "https://www.wilmaonline.nl/index.php?title=WILMA/id-3c08504d-8ecb-4d93b-4816-c7878815e01&oldid=171855"