AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader

ArchiMate-modellen > WILMA > Principles > AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader

Contextdiagram

Eigenschappen

Elementtype		Principle
Label		AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader
Definitie		Stelling: Sourcing, zowel voor het uitvoeren van processen, het verzorgen van de informatievoorziening als het verzorgen van de daarvoor benodigde technologie wordt bepaald aan de hand van een vastgesteld afwegingskader. Rationale: Wat doen we zelf, wat besteden we uit, en wanneer doen we dit in samenwerking (met collega waterschappen en ketenpartners)? Dat is waar het bij sourcing om draait. Afhankelijk van de producten en diensten van een organisatie kan het antwoord op die vraag verschillend zijn. De uitdaging is om tot een optimale ‘sourcingsmix’ te komen die past bij de organisatie. Dit kan aan de hand van een sourcingsstrategie; een afwegingskader om tot een optimale sourcingsmix te komen. De informatievoorziening is verweven met alle primaire en ondersteunende processen. Dat maakt het onmogelijk om over de informatievoorziening als geheel één sourcingskeuze te maken. Er zal per proces of dienst een sourcingsvorm gekozen moeten worden. Sourcingsstrategie zorgt voor een gestructureerde afweging van kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid en doelmatigheid bij het in eigen beheer houden of uitbesteden (onder regie) van taken. Implicaties: Processen en diensten moeten goed beschreven zijn om sourcingskeuzes te kunnen maken. In geval van langdurige inhuur deze heroverwegen: kiezen voor andere sourcingsvorm (bijvoorbeeld formatie uitbreiden of activiteiten als dienst outsourcen). Het kan personele consequenties hebben wanneer blijkt dat processen en diensten die nu door het waterschap zelf worden uitgevoerd beter door een Shared Service Center of door de markt uitgevoerd kunnen worden. Voor de technologie en informatievoorziening geldt dat er een directe samenhang is tussen de keuze voor cloud (Infrastructure-, Platform- , Software en Data as a Service) en sourcing. Immers, veel beheertaken verschuiven bij een keuze voor cloud naar de leverancier. Er moet cloudbeleid (uitgangspunten en afwegingskader) worden opgesteld in samenhang met het sourcingsbeleid. Voorbeelden: Kern- of regietaak: Met eigen personeel de visie op informatievoorziening bepalen. Tijdelijke capaciteit: Inhuren van een projectleider voor een Windowsmigratie. Tijdelijke kennis: Het (regelmatig) laten testen van de beveiliging van de infrastructuur door een gespecialiseerde marktpartij. Indien een organisatie actief de stap wil vormgeven richting cloud, dan kan ze ze dit opnemen in haar meerjaren informatiebeleidsplan.
Bron		https://www.noraonline.nl/wiki/Beschikbaarheid
Object ID		256ad625-cc27-4984-936c-fd8574a5dc74
Object ID_nl		256ad625-cc27-4984-936c-fd8574a5dc74
Original ID		id-256ad625-cc27-4984-936c-fd8574a5dc74
Semanticsearch		ap06. sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader

Relaties

Uitgaand		AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader geeft concrete invulling aan BP05: Ons waterschap gebruikt generieke processen en functies AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader geeft concrete invulling aan BP09: Ons waterschap gaat doelmatig om met haar publieke middelen
Inkomend		Afgeleide principes bestaat uit AP06. Sourcing aan de hand van een vastgesteld afwegingskader

ArchiMate-views

Komt voor op view