Verkennen initiatief
Procesbeschrijving “Verkennen initiatief”[bewerken]
Dit bedrijfsproces betreft het schriftelijk en/of mondeling afstemmen tussen bevoegd gezag en initiatiefnemer over mogelijkheden en beperkingen met betrekking tot een concreet initiatief.
Aanleiding[bewerken]
- Aanleiding tot een verkenning is altijd het verzoek vanuit de initiatiefnemer. Dit kan schriftelijk, via het omgevingsloket of op een andere wijze tot het BG komen.
Proces[bewerken]
- Intake verzoek
Beoordelen verzoek, bepalen regievoerend BG, informatie opvragen,
- Bepalen mogelijkheden en grenzen
Overleg met initiatiefnemer (“vooroverleg”) en andere belanghebbende bestuursorganen, onderzoek mogelijkheden/grenzen
- Vaststellen richtinggevend advies
Opstellen kaders voor initiatief, vaststelling door BG
- Leveren richtinggevend advies
Leveren richtinggevend advies aan initiatiefnemer, informeren belanghebbenden
Ketensamenhang bij “Verkennen initiatief”[bewerken]
1) Vooraan in het proces wordt bepaald welk BG het proces gaat coördineren. Dit wordt in onderling overleg bepaald voor zover er geen bepalende (wettelijke) richtlijnen zijn.
2) Afstemming met ketenpartners is gewenst als het initiatief raakt aan de kaders die door die ketenpartners zijn gesteld in hun regelgeving. De afstemming borgt dat regelgeving van andere overheden correct wordt meegenomen. Bij eenvoudige initiatieven zal er sprake zijn van inhoudelijk advies van andere bestuursorganen; bij complexe initiatieven kan nauwere samenwerking nodig zijn; in dat geval is er sprake van ketensamenwerking type III (samen realiseren).
| Element | Beschrijving | Elementtype |
|---|---|---|
| Advies inhoudelijk | Inhoudelijke afstemming met ketenpartners is gewenst als het onderwerp raakt aan de kaders die door die ketenpartners zijn gesteld in hun regelgeving. De afstemming borgt dat regelgeving van andere overheden correct wordt meegenomen. Bij eenvoudige zaken zal er sprake zijn van inhoudelijk advies van andere bestuursorganen; bij complexe zaken kan nauwere samenwerking nodig zijn; in dat geval is er sprake van ketensamenwerking type III (samen realiseren).
| BusinessService |
| Bepalen mogelijkheden en grenzen | Overleg (eventueel herhaald) met initiatiefnemer (“vooroverleg”) en andere belanghebbende bestuursorganen, onderzoek mogelijkheden/grenzen. | BusinessProcess |
| Bepalen regievoerder | Vooraan in het proces wordt bepaald welk bevoegd gezag het proces gaat coördineren. Dit wordt in onderling overleg bepaald voor zover er geen bepalende (wettelijke) richtlijnen zijn. | BusinessInteraction |
| Intake verzoek verkenning | Beoordelen verzoek, bepalen regievoerend BG, informatie opvragen. | BusinessProcess |
| Leveren richtinggevend advies | Leveren richtinggevend advies aan initiatiefnemer, informeren belanghebbenden. | BusinessProcess |
| Richtinggevend advies geleverd | BusinessEvent | |
| Vaststellen richtinggevend advies | Opstellen kaders voor initiatief, vaststelling door BG. | BusinessProcess |
| Verkennen initiatief | Dit bedrijfsproces betreft het schriftelijk en/of mondeling afstemmen tussen bevoegd gezag en initiatiefnemer over mogelijkheden en beperkingen met betrekking tot een concreet initiatief. | BusinessProcess |
| Verzoek tot overleg van initiatiefnemer | Aanleiding tot een verkenning is altijd het verzoek vanuit de initiatiefnemer. Dit kan schriftelijk, via het omgevingsloket of op een andere wijze tot het BG komen. | BusinessEvent |