Besturende Subfuncties
De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. Hierbij worden de volgende subfuncties onderscheiden:
Toelichting[bewerken]
Van links naar rechts:
- De subfunctie "Strategie en governance" gaat over zaken als missie, visie, kernwaarden en de daarbij behorende organisatie-inrichting en (het aangaan/bewaken van) samenwerkingsverbanden.
- Vervolgens wordt richting gegeven aan die organisatie en samenwerkingsverbanden door het formuleren van strategisch beleid met plannen voor realisatie daarvan in de subfunctie "beleid en planvorming"
- Dit leidt tot een Verandermanagement opdracht waarbij vanuit de subfunctie "verandermanagement" sturing wordt gegeven aan de veranderportfolio, en de programma's, projecten en innovaties die de veranderingen realiseren.
- Tegelijkertijd is er aandacht voor de dagelijkse operatie en het realiseren van verbeteringen in de subfunctie "verbetermanagement"
- In de subfunctie "controle&verantwoording" wordt over dit geheel verantwoording afgelegd zowel intern als extern.
Voor het opstellen van dit subfunctiemodel is gebruik gemaakt van de vergelijkbare modellen in de
GEMMA en de HORA.
| Element | Beschrijving |
|---|---|
| Beleid en architectuur | Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. |
| Beleids- en planvorming | Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. |
| Enterprise architectuur | Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. |
| Innovatie | Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. |
| Kwaliteitsmanagement | Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. |
| Organisatiemanagement | Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie. |
| Portfoliomanagement | Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. |
| Prestatiemanagement | Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen. |
| Programmasturing | Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. |
| Projectsturing | Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. |
| Samenwerking derden en verbonden partijen | Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen. |
| Strategie en sturing | Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. |
| Strategievorming | Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. |
| Verandermanagement | Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. |
| Verantwoording en controle | Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering. |