Besturende Subfuncties

De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. Hierbij worden de volgende subfuncties onderscheiden:

De besturende bedrijfsfuncties zijn ervoor verantwoordelijk dat door het plannen, doen uitvoeren, verantwoorden en bijsturen/gericht beïnvloeden van activiteiten de doelstellingen van het waterschap gerealiseerd worden. (Grouping) Besturende bedrijfsfuncties Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing. (BusinessFunction) Strategie en sturing Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn. (BusinessFunction) Strategievorming Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering. (BusinessFunction) Verantwoording en controle Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen. (BusinessFunction) Samenwerking derden en verbonden partijen Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen. (BusinessFunction) Beleid en architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen. (BusinessFunction) Enterprise architectuur Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten. (BusinessFunction) Beleids- en planvorming Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie. (BusinessFunction) Organisatiemanagement Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen. (BusinessFunction) Prestatiemanagement Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. (BusinessFunction) Kwaliteitsmanagement Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen. (BusinessFunction) Verandermanagement Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen. (BusinessFunction) Innovatie Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen. (BusinessFunction) Programmasturing Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren. (BusinessFunction) Projectsturing Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen. (BusinessFunction) Portfoliomanagement Deze svg is op 17-03-2024 07:14:30 CET gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 17-03-2024 07:14:30 CET


Toelichting[bewerken]

Van links naar rechts:

  • De subfunctie "Strategie en governance" gaat over zaken als missie, visie, kernwaarden en de daarbij behorende organisatie-inrichting en (het aangaan/bewaken van) samenwerkingsverbanden.
  • Vervolgens wordt richting gegeven aan die organisatie en samenwerkingsverbanden door het formuleren van strategisch beleid met plannen voor realisatie daarvan in de subfunctie "beleid en planvorming"
  • Dit leidt tot een Verandermanagement opdracht waarbij vanuit de subfunctie "verandermanagement" sturing wordt gegeven aan de veranderportfolio, en de programma's, projecten en innovaties die de veranderingen realiseren.
  • Tegelijkertijd is er aandacht voor de dagelijkse operatie en het realiseren van verbeteringen in de subfunctie "verbetermanagement"
  • In de subfunctie "controle&verantwoording" wordt over dit geheel verantwoording afgelegd zowel intern als extern.


Voor het opstellen van dit subfunctiemodel is gebruik gemaakt van de vergelijkbare modellen in de GEMMA en de HORA.


Element Beschrijving
Beleid en architectuur Het vertalen van de strategie in meer concrete doelstellingen, uitgangspunten en plannen.
Beleids- en planvorming Het opstellen van beleid, het vertalen in meerjarenplannen met voorgestelde programma's en projecten en het evalueren van de beleidseffecten.
Enterprise architectuur Het vertalen van strategie en beleid in een gewenste inrichting en veranderingen.
Innovatie Het verkennen van en experimenteren met mogelijke vernieuwingen van producten, diensten en processen.
Kwaliteitsmanagement Het streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie.
Organisatiemanagement Het managen van de dagelijkse operatie en werken aan het identificeren van verbeterpunten en het realiseren van verbetermaatregelen vanuit dagelijkse operatie.
Portfoliomanagement Het bepalen en bewaken van de uitvoering van alle veranderinitiatieven met bijbehorende investeringen.
Prestatiemanagement Het ervoor zorgdragen dat het functioneren van de organisatie in lijn is met de eerder gestelde doelstellingen.
Programmasturing Het op een doelgerichte wijze sturing geven aan een verzameling van tijdelijke, samenhangende en dynamische doelen, inspanningen en middelen.
Projectsturing Het op gecontroleerde wijze aansturen van een, in de tijd en middelen begrensde, activiteit om iets te creëren.
Samenwerking derden en verbonden partijen Alle vormen van samenwerking met externe partijen, waaronder ketenpartners en verbonden partijen.
Strategie en sturing Het ontwikkelen van een visie en het inrichten en bewaken van de organisatie en haar besturing.
Strategievorming Het bepalen van de missie, visie en doelen van de organisatie voor de lange termijn.
Verandermanagement Het bepalen en managen van grotere veranderingen zodat maximaal wordt bijgedragen aan de doelstellingen.
Verantwoording en controle Het beschikbaar stellen van informatie over het functioneren van de organisatie aan externe partijen en het toezicht houden op de bedrijfsvoering.